Para Darío Golía, intendente de Chacabuco, la gestión se divide en tres dimensiones: el día a día, el mediano plazo y el desarrollo estratégico. “Hoy tenemos un municipio prolijo, con cuentas saneadas”, afirma, aunque no es inmune al contexto nacional con el recorte de la obra pública y la caída de los recursos de coparticipación. 

Pese a ese torniquete financiero, dice que la clave de su gestión es fusionar la producción con la educación. A través de una mesa local de industria y convenios con la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) y las universidades nacionales de Buenos Aires y de Hurlingham, el municipio creó un centro universitario donde desde el año pasado se dicta el CBC de la UBA y otras licenciaturas que tienen que ver con el entramado productivo local. 

Otra de las apuestas fue –mientras la clase media se vuelca al sistema público de salud por falta de recursos– fortalecer el sistema sanitario. Ante la quita de medicamentos y el desfinanciamiento nacional, el hospital municipal se convirtió en el primer centro de salud público en poner en funcionamiento un servicio de hemodinamia en la provincia. Además, adquirió un tomógrafo de alta definición y un resonador con inteligencia artificial que se instalará en las próximas semanas. 

¿Cómo se toman decisiones relativas a la demanda social cuando los recursos por coparticipación e incluso los recursos propios son cada vez más escasos?

Priorizamos las cuestiones vinculadas con la salud, y todo lo que tiene que ver con el desarrollo humano y la contención de las familias. Tenemos distintos programas y una red de trabajo con instituciones con una política descentralizada de desarrollo social en los centros de atenciones barriales. Cada uno tiene un asistente social, trabajadores sociales y psicólogos. Hoy se duplicaron los recursos que se invierten en desarrollo social, para alquileres, por falta de trabajo o medicamentos, de prótesis o internaciones fuera de la ciudad. La demanda de salud mental también aumentó enormemente y tratamos de que haya un estado presente. La descentralización es clave, por la cercanía. 

¿A los Intendentes no se les da el lugar desde la política de superestructura, que permitiría tener una mirada más territorial de la realidad?

Muchas veces las discusiones pasan por otro lado y los intendentes sabemos que esos no son los temas que preocupan a los vecinos. Cuando estás cerca de los vecinos, te piden las cosas más sencillas y más loables que tienen que ver con el barrio, con las luminarias, con el mejorado de calle, con la falta de trabajo. Pero hay muchas cosas que solo se pueden resolver si hay un proyecto nacional que acompañe. Ahí es cuando hay que trabajar en las dos dimensiones, a nosotros nos toca hacer el trabajo territorial, que es lo que más me gusta, estar al lado de la gente, interpretar, armar programas, hacer que los recursos lleguen eficientemente a los vecinos, que rindan mucho más. Pero también necesitamos de un paraguas nacional que avance, que la economía traccione. Me tocó ser intendente en otro periodo (2003-2011), donde había un proyecto de desarrollo, de inclusión y que generaba otro tipo de expectativas de las que se puede generar hoy. Si bien estamos avanzando en un plan de desarrollo local hace falta un proyecto que genere condiciones de inversión, de trabajo, que nos permita explotar las riquezas que hay en el interior de la provincia de Buenos Aires, donde tenemos una capacidad de trabajo y una potencia enorme.